我們要指出的問題是，作為全球城市的香港不容驕傲、怠慢，必須不休測驗考試在轉變的世界經濟中，以其競爭力來尋覓成長的空間。
不過，當我們的關注轉到香港「總部經濟」（head quarters economy）的成長狀態時，則不難發現，擺在面前還有多種挑戰。可是，本地辦事處只負責香港事務，它們的增加很大程度反應出內地企業和機構更多業務在香港進行而已，而區域處事處的功能亦只限於協調區內營業運作，未真正算得上是「總部經濟」的焦點。圖11的統計數目顯示，駐港的區域總部由1991年的602間增進至2019年岑嶺的1541間，但往後三年均錄得下跌，到2022年只有1411間。而需要改善的不不僅是增添地區總部的數量，同樣主要的是活躍和多元的國際聯繫。而香港要保持它的全球城市地位，此中一件主要的工作是維持作為跨國公司在區域內營運批示的中心。
從表3 可見，資產管理業在2005—2020年間，無論在公司的數目還是就業人數均有光鮮明顯增進。
明明地，香港目前的浮現是略為裹足不前，有待改良。6 圖11展現了1991—2022年間有香港境外母公司的駐港公司數量，假如將地域總部、地域就事處和本地辦事處三者一併斟酌，那仿佛成長狀況良好。要鞏固及延續成長香港為一個全球城市，就必需繼續找到新的成長動力。一樣主要的是，從圖11可以發現，香港地區總部的增加早在2006年擺佈已達到一個瓶頸，再無一種跳躍式的發展。在人均增添價值及對當地生產總值進獻方面，成就是不是可以更進一步，這是可以討論的。「總部經濟」的重要部分在於區域總部的營運。
6. 有關討論拜見 Lui, Tai-lok,“Still in command and control? Hong Kong’s headquarters economy in the changing global and regional context”, Asia Pacific Business Review, Vol.28, no.5, 2022, pp.641-659。
1. 拜見 Chiu. Stephen W.K., and Lui, Tai-lok, Hong Kong: Becoming a Chinese Global City, London: Routledge, 2009, pp.1-14.
2. 關於倫敦的社會佈局的爭執，可參考 Hamnett Chris,“The changing occupational class composition of London”, City, Vol.19, no.2-3, 2015, pp.239-246; Hamnett Chris,“The changing social structure of global cities: Professionalisation, proletarianization or polarisation”, Urban Studies, Vol.58, no.5, 2021, pp.1050-1066; Davidson, Mark, and Wyly Elvin,“Class-ifying London: Questioning social division and space claims in the post-industrial metropolis”, City, Vol.16, no.4, 2012, pp.395-421;Davidson, Mark, and Wyly Elvin,“Same, but different: Within London’s‘static’class structure and the missing antagonism”, City, Vol.19, no.2-3, 2015, pp.247-257.
3. 拜見 Beaverstock, Jonathan V,“Transnational elites in the city: British highly-skilled inter-company transferees in New York City’s financial district”, Journal of Ethnic and Migration Studies, Vol.31, no.2, 2005, pp.245-268; Findlay, A.M. et al,“Skilled international migration and the global city: A study of expatriates in Hong Kong”, Transactions of the Institute of British Geographers, Vol.21, no.1,1996, pp.49-61.
4. 關於兩極化作者曾經作過分析，參見 Chiu. Stephen W.K., and Lui, Tai-lok,“Testing the global city-social polarisation thesis: Hong Kong since the 1990s”, Urban Studies, Vol.41, no.10, 2004, pp.1863-1888.
5. 立法會改革扶貧政策和策略小組委員會，精準扶貧策略，立法會 CB（2）349/2023（01）號文件，2023 年 4 月 28 日。
Tai-lok Lui, Haoxin Yu
Hong Kong as a Global City: Changes in Its Social Structure and the Emerging Challenges
Keywords: Global city; social structure; the middle class; non-local professionals and managers; intensification of competition
Abstract: Global city research evolves around three key topics: a) the location of cities in the world economy and a classification of these cities into different tiers of global cities; b )the identification of the functions of individual cities and an analysis how these cities are able to attain their positions in the global urban hierarchy; and c) the social consequences of becoming global cities, especially issues concerning the conditions of the migrants and the phenomenon of income polarization. Previous studies related to the third topic focus on the question of social polarization, and few attempts were made to examine a global city’s changing social structure. Drawing upon statistical data of the 2021 Census, the authors try to analyse Hong Kong’s social structure. Instead of focusing on the issue of polarization, they examine the situation of the middle class and offer a depiction of broader structural social changes.
但正如前面所說起，香港作為一個全球城市必需開放它的人材市場，按經濟成長而吸納海外專才，而同時也需要培訓當地人材。更積極地面對這項挑戰，是不息強化香港作為一個全球城市的競爭優勢，並且拓展各類專業和商業辦事，例如香港在資產管理業方面最近幾年就連結延續增進（見表3）。從某個角度來看，當地專才亦難免要面臨因競爭而有可能被替代的問題。
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引用自: https://www.chunghwabook.com.hk/blog/detail/id/470
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