社會結構

Tai-lok Lui, Haoxin Yu

從某個角度來看，當地專才亦不免要面臨因競爭而有可能被替換的問題。

但正如前面所說起，香港作為一個全球城市必需開放它的人材市場，按經濟成長而吸納海外專才，而同時也需要培訓本地人材。更積極地面臨這項挑戰，是不休強化香港作為一個全球城市的競爭優勢，並且拓展各種專業和貿易服務，例如香港在資產管理業方面最近幾年就連結持續增長（見表3）。

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離婚證人

6. 有關計議參見 Lui, Tai-lok,“Still in command and control? Hong Kong’s headquarters economy in the changing global and regional context”, Asia Pacific Business Review, Vol.28, no.5, 2022, pp.641-659。

1. 拜見 Chiu. Stephen W.K., and Lui, Tai-lok, Hong Kong: Becoming a Chinese Global City, London: Routledge, 2009, pp.1-14.

2. 關於倫敦的社會佈局的辯論，可參考 Hamnett Chris,“The changing occupational class composition of London”, City, Vol.19, no.2-3, 2015, pp.239-246; Hamnett Chris,“The changing social structure of global cities: Professionalisation, proletarianization or polarisation”, Urban Studies, Vol.58, no.5, 2021, pp.1050-1066; Davidson, Mark, and Wyly Elvin,“Class-ifying London: Questioning social division and space claims in the post-industrial metropolis”, City, Vol.16, no.4, 2012, pp.395-421;Davidson, Mark, and Wyly Elvin,“Same, but different: Within London’s‘static’class structure and the missing antagonism”, City, Vol.19, no.2-3, 2015, pp.247-257.

3. 參見 Beaverstock, Jonathan V,“Transnational elites in the city: British highly-skilled inter-company transferees in New York City’s financial district”, Journal of Ethnic and Migration Studies, Vol.31, no.2, 2005, pp.245-268; Findlay, A.M. et al,“Skilled international migration and the global city: A study of expatriates in Hong Kong”, Transactions of the Institute of British Geographers, Vol.21, no.1,1996, pp.49-61.

4. 關於南北極化作者曾作過度析，拜見 Chiu. Stephen W.K., and Lui, Tai-lok,“Testing the global city-social polarisation thesis: Hong Kong since the 1990s”, Urban Studies, Vol.41, no.10, 2004, pp.1863-1888.

5. 立法會改革扶貧政策和策略小組委員會，精準扶貧策略，立法會 CB（2）349/2023（01）號文件，2023 年 4 月 28 日。

 

 

 

 

Hong Kong as a Global City: Changes in Its Social Structure and the Emerging Challenges

Abstract: Global city research evolves around three key topics: a)  the location of cities in the world economy and a classification of these cities into different tiers of global cities; b )the identification of the functions of individual cities and an analysis how these cities are able to attain their positions in the global urban hierarchy; and c) the social consequences of becoming global cities, especially issues concerning the conditions of the migrants and the phenomenon of income polarization. Previous studies related to the third topic focus on the question of social polarization, and few attempts were made to examine a global city’s changing social structure. Drawing upon statistical data of the 2021 Census, the authors try to analyse Hong Kong’s social structure. Instead of focusing on the issue of polarization, they examine the situation of the middle class and offer a depiction of broader structural social changes.

 

 

從表3 可見，資產治理業在2005—2020年間，無論在公司的數目還是就業人數均有光鮮明顯增長。一樣重要的是，從圖11可以發現，香港地域總部的增加早在2006年擺佈已達到一個瓶頸，再無一種跳躍式的成長。要鞏固及延續成長香港為一個全球城市，就必需繼續找到新的成長動力。不外，當我們的關注轉到香港「總部經濟」（head quarters economy）的成長狀態時，則不難發現，擺在眼前還有多種挑戰。「總部經濟」的主要部份在於地區總部的營運。而需要改良的不不但是增加地區總部的數目，一樣主要的是活躍和多元的國際聯繫。可是，本地供職處只負責香港事務，它們的增進很大水平反映出內地企業和機構更多營業在香港進行罷了，而地區做事處的功能亦只限於調和區內業務運作，未真正算得上是「總部經濟」的焦點。6 圖11展示了1991—2022年間有香港境外母公司的駐港公司數量，如果將區域總部、區域服務處和本地辦事處三者一併斟酌，那仿佛成長狀況精良。圖11的統計數量顯示，駐港的地域總部由1991年的602間增加至2019年岑嶺的1541間，但往後三年均錄得下跌，到2022年只有1411間。在人均增加價值及對當地生產總值貢獻方面，成就是不是可以更進一步，這是可以接洽的。

明顯地，香港今朝的顯示是略為裹足不前，有待改良。而香港要保持它的全球城市地位，此中一件主要的工作是保持作為跨國公司在區域內營運批示的中間。

Keywords: Global city; social structure; the middle class; non-local professionals and managers; intensification of competition

香港需要這些空間來創造更多高端服務的工種和就業機遇，這些機遇將繼續鞭策社會佈局的中產階層化，而一樣重要的是如許才可以知足當地專才的期望，在一個活躍的就業情況裏與來自內地及世界各地的專才共建一個活力實足的全球城市。

我們要指出的問題是，作為全球城市的香港不容自滿、怠慢，必需不斷嘗試在改變的世界經濟中，以其競爭力來尋覓成長的空間。