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我們要指出的問題是，作為全球城市的香港不容驕傲、怠慢，必需赓續嘗試在轉變的世界經濟中，以其競爭力來尋找發展的空間。香港需要這些空間來締造更多高端辦事的工種和就業機遇，這些機遇將繼續推動社會佈局的中產階級化，而一樣主要的是如許才可以滿足當地專才的期望，在一個活躍的就業情況裏與來自內地及世界各地的專才共建一個活力實足的全球城市。
Abstract: Global city research evolves around three key topics: a) the location of cities in the world economy and a classification of these cities into different tiers of global cities; b )the identification of the functions of individual cities and an analysis how these cities are able to attain their positions in the global urban hierarchy; and c) the social consequences of becoming global cities, especially issues concerning the conditions of the migrants and the phenomenon of income polarization. Previous studies related to the third topic focus on the question of social polarization, and few attempts were made to examine a global city’s changing social structure. Drawing upon statistical data of the 2021 Census, the authors try to analyse Hong Kong’s social structure. Instead of focusing on the issue of polarization, they examine the situation of the middle class and offer a depiction of broader structural social changes.
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Tai-lok Lui, Haoxin Yu
Keywords: Global city; social structure; the middle class; non-local professionals and managers; intensification of competition
Hong Kong as a Global City: Changes in Its Social Structure and the Emerging Challenges
更積極地面對這項挑戰，是不竭強化香港作為一個全球城市的競爭優勢，並且拓展各類專業和貿易辦事，例如香港在資產治理業方面最近幾年就保持延續增長（見表3）。但正如前面所說起，香港作為一個全球城市必需開放它的人才市場，按經濟成長而吸納海外專才，而同時也需要培訓當地人材。從某個角度來看，當地專才亦不免要面臨因競爭而有可能被替代的問題。
1. 拜見 Chiu. Stephen W.K., and Lui, Tai-lok, Hong Kong: Becoming a Chinese Global City, London: Routledge, 2009, pp.1-14.
2. 關於倫敦的社會構造的辯論，可參考 Hamnett Chris,“The changing occupational class composition of London”, City, Vol.19, no.2-3, 2015, pp.239-246; Hamnett Chris,“The changing social structure of global cities: Professionalisation, proletarianization or polarisation”, Urban Studies, Vol.58, no.5, 2021, pp.1050-1066; Davidson, Mark, and Wyly Elvin,“Class-ifying London: Questioning social division and space claims in the post-industrial metropolis”, City, Vol.16, no.4, 2012, pp.395-421;Davidson, Mark, and Wyly Elvin,“Same, but different: Within London’s‘static’class structure and the missing antagonism”, City, Vol.19, no.2-3, 2015, pp.247-257.
3. 拜見 Beaverstock, Jonathan V,“Transnational elites in the city: British highly-skilled inter-company transferees in New York City’s financial district”, Journal of Ethnic and Migration Studies, Vol.31, no.2, 2005, pp.245-268; Findlay, A.M. et al,“Skilled international migration and the global city: A study of expatriates in Hong Kong”, Transactions of the Institute of British Geographers, Vol.21, no.1,1996, pp.49-61.
4. 關於兩極化作者曾作過度析，參見 Chiu. Stephen W.K., and Lui, Tai-lok,“Testing the global city-social polarisation thesis: Hong Kong since the 1990s”, Urban Studies, Vol.41, no.10, 2004, pp.1863-1888.
5. 立法會鼎新扶貧政策和策略小組委員會，精準扶貧策略，立法會 CB（2）349/2023（01）號文件，2023 年 4 月 28 日。
6. 有關評論辯論拜見 Lui, Tai-lok,“Still in command and control? Hong Kong’s headquarters economy in the changing global and regional context”, Asia Pacific Business Review, Vol.28, no.5, 2022, pp.641-659。
圖11的統計數量顯示，駐港的地區總部由1991年的602間增加至2019年岑嶺的1541間，但往後三年均錄得下跌，到2022年只有1411間。6 圖11展現了1991—2022年間有香港境外母公司的駐港公司數量，假如將區域總部、區域辦事處和本地管事處三者一併斟酌，那仿佛成長狀況良好。要鞏固及持續成長香港為一個全球城市，就必需繼續找到新的成長動力。而需要改良的不不但是增加區域總部的數量，一樣重要的是活躍和多元的國際聯繫。不外，當我們的關注轉到香港「總部經濟」（head quarters economy）的發展狀態時，則不難發現，擺在眼前還有多種挑戰。明顯地，香港今朝的表現是略為裹足不前，有待改善。在人均增添價值及對當地生產總值進獻方面，成就是不是可以更進一步，這是可以討論的。
從表3 可見，資產辦理業在2005—2020年間，無論在公司的數量照舊就業人數均有明顯增進。而香港要連結它的全球城市地位，其中一件主要的工作是維持作為跨國公司在區域內營運指揮的中間。「總部經濟」的主要部份在於地區總部的營運。可是，本地就事處只負責香港事務，它們的增加很大水平反應出內地企業和機構更多營業在香港進行而已，而區域供職處的功能亦只限於協調區內營業運作，未真正算得上是「總部經濟」的焦點。同樣主要的是，從圖11可以發現，香港區域總部的增加早在2006年擺佈已達到一個瓶頸，再無一種跳躍式的發展。
引用自: https://www.chunghwabook.com.hk/blog/detail/id/470
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